8月8日，橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開管理工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)7月份工作總結(jié)大會(huì)和集團(tuán)7月份績(jī)效考評(píng)會(huì)議精神和要求。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長(zhǎng)以上管理人員參加。 會(huì)上，總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)7月份工作總結(jié)大會(huì)精神和集團(tuán)7月份績(jī)效考評(píng)會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了會(huì)議要求相關(guān)內(nèi)容；各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單匯報(bào)了近期工作情況和下步工作打算。 總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)前工作提出具體要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)7月份工作總大會(huì)精神。各部門要根據(jù)集團(tuán)總裁安排部署要求，認(rèn)真查找工作中的問(wèn)題與不足，總結(jié)分析原因,制定相應(yīng)工作措施，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不放松,理清下一步工作思路，明確工作方向，切實(shí)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)”的工作要求。管理人員要以身作則，帶好頭，做好表率，多付出，多奉獻(xiàn)，遇到問(wèn)題迎難而上，盡全力解決工作中的困難；要不斷創(chuàng)新工作方式方法，狠抓工作落實(shí)，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。三是強(qiáng)化公司管理制度，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。各部門要嚴(yán)格考勤，加強(qiáng)人員管理，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，立說(shuō)立行，嚴(yán)查嚴(yán)辦，真正做到有章可循，有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效全面提升。四是繼續(xù)加強(qiáng)公司現(xiàn)場(chǎng)整改提升工作。各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，重視精益現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，要時(shí)刻保持好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生干凈整潔，確保衛(wèi)生無(wú)死角；要加強(qiáng)餐廳出入庫(kù)、人員管理等各項(xiàng)工作，服務(wù)人員要一視同仁，一碗水端平，多注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真抓好整改落實(shí)工作，不斷提升職工滿意度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作做好后勤保障。五是抓市場(chǎng)，促效益，做好茶果營(yíng)銷工作。臨近中秋，各部門要抓住中秋銷售黃金季，充分發(fā)動(dòng)身邊兒的親戚朋友，利用朋友圈、抖音、視頻號(hào)等網(wǎng)絡(luò)形式，開拓銷售市場(chǎng)，加大茶果銷售力度，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。六是認(rèn)真抓好園區(qū)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。各生產(chǎn)部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)部門人員管理，確保人員安全；護(hù)衛(wèi)隊(duì)和安全生產(chǎn)處要做好山林防火準(zhǔn)備工作，徹底清除隔離帶雜草，加大園區(qū)巡查力度，消除安全隱患，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。
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